Бесплатная консультация
Девелопмент / Жилая недвижимость
Как собственник девелопера впервые увидел реальную стоимость своего бизнеса
Кейс о том, как переход от бухгалтерского учета к реальной аналитике позволил девелоперу увидеть настоящую доходность проектов.
Сводка проекта
-
Клиент: ведущий региональный девелопер
-
Индустрия: девелопмент / Жилая недвижимость
-
Задача: создание системы управленческой отчетности с нуля для точной оценки доходности и рисков проектов.
-
Срок проекта: 4 месяца
-
Ключевой результат: акционер получил полный контроль над финансовыми потоками и инструмент для принятия точных инвестиционных решений.
Вызов
С какой задачей столкнулся бизнес?
Лидер своего регионального рынка, компания-застройщик столкнулась с парадоксом: при высоких объемах продаж маржинальность бизнеса начала снижаться.
Стандартная бухгалтерская отчетность показывала общую прибыль, но не давала ответов на ключевые вопросы акционера:
Стандартная бухгалтерская отчетность показывала общую прибыль, но не давала ответов на ключевые вопросы акционера:
- Какие из наших проектов на самом деле приносят деньги, а какие только выглядят успешными?
- Почему возникают кассовые разрывы на объектах, и как их прогнозировать?
- Как мне, как основателю, понять, сколько я на самом деле заработал за все годы, и какова реальная стоимость созданного мной бизнеса?
Решение: от диагноза до реализации
Мой подход: построение системы финансовой прозрачности
1. Диагностика и архитектура
Работа началась не с таблиц, а с интервью с ключевыми сотрудниками: финдиректором, руководителями проектов и отделом продаж. Мы выявили, что разные службы говорят на "разных языках" и видят цифры по-своему. На основе этого, применяя системный подход из стратегического консалтинга, я разработал архитектуру будущей системы, которая связывала производственные и финансовые показатели в единую логику.
2. Внедрение раздельного учета
Мы полностью отказались от "котлового" метода. Была внедрена система, где каждый объект (жилой комплекс) стал отдельным центром финансовой ответственности. Это позволило отслеживать все денежные потоки, затраты и доходы в разрезе конкретных проектов.
3. Создание прогнозных моделей
С помощью глубокого финансового анализа мы создали модели, которые позволили впервые рассчитать реальный возврат на активы (ROA) и увидеть историческую доходность бизнеса, очищенную от "бумажной" прибыли.
Работа началась не с таблиц, а с интервью с ключевыми сотрудниками: финдиректором, руководителями проектов и отделом продаж. Мы выявили, что разные службы говорят на "разных языках" и видят цифры по-своему. На основе этого, применяя системный подход из стратегического консалтинга, я разработал архитектуру будущей системы, которая связывала производственные и финансовые показатели в единую логику.
2. Внедрение раздельного учета
Мы полностью отказались от "котлового" метода. Была внедрена система, где каждый объект (жилой комплекс) стал отдельным центром финансовой ответственности. Это позволило отслеживать все денежные потоки, затраты и доходы в разрезе конкретных проектов.
3. Создание прогнозных моделей
С помощью глубокого финансового анализа мы создали модели, которые позволили впервые рассчитать реальный возврат на активы (ROA) и увидеть историческую доходность бизнеса, очищенную от "бумажной" прибыли.
Результаты в цифрах
Что изменилось для бизнеса
- 100% прозрачность
- Принятие решений на основе данных
- Оценка реальной стоимости активов
Слово клиента
Не видите реальную доходность проектов?
Прозрачная финансовая система — ваш главный инструмент для принятия прибыльных решений. На 30-минутной встрече разберем, как построить отчетность, работающую на ваш бизнес.
Что произойдет на встрече:
Что произойдет на встрече:
- Диагностика: разберем суть вашей задачи, а не ее симптомы.
- Гипотезы: сформируем 2-3 направления для ее решения.
- План: честно оценим, смогу ли я быть полезен, и наметим следующие шаги.
