Борис Каптелов

Ваш стратегический партнер для роста бизнеса. Помогаю собственникам и CEO находить точки кратного роста, увеличивать прибыль и внедрять ИИ, опираясь на опыт управления в VK и методологию The Boston Consulting Group

kaptelov@gmail.com
+7 931 315 98 59, @kaptelov

Профессиональный путь

Стратегическая дисциплина
(The Boston Consulting Group)
Здесь я научился стратегической дисциплине: умению разбирать любую сложную проблему на простые составляющие, работать с данными и создавать решения, которые действительно меняют бизнес, а не остаются на слайдах.
Операционный опыт
(CEO, COO в VK, Юле, Delivery Club)
Но я всегда был практиком. Поэтому я ушел из консалтинга, чтобы проверять теории «в бою». Опыт управления Delivery Club, Юлой и рекламными технологиями VK научил меня главному: бизнес — это люди, процессы и ответственность за P&L. Этот опыт позволяет мне говорить с собственниками на одном языке.
Финансовая экспертиза
(CFA)
Чтобы принимать решения, основанные на цифрах, а не на интуиции, я получил статус CFA Charterholder. Это «золотой стандарт» в мире финансов, который дает мне возможность оценивать любую стратегическую инициативу через призму ее влияния на стоимость вашего бизнеса.

Мой подход в 4 принципах

  • Стратегия ведет к действию
    Я знаю, что слайды бесполезны без плана внедрения. Мы создаем дорожную карту, а не отчет «в стол».
  • Решения на основе цифр
    Как обладатель статуса CFA, я доверяю P&L и юнит-экономике больше, чем интуиции. Мы минимизируем риски.
  • Мышление собственника
    Я был «правой рукой основателя». Моя цель — рост стоимости вашего бизнеса, а не просто выполнение проекта.
  • Фокус на первопричинах
    Мы не «тушим пожары», а находим и устраняем корень проблемы, чтобы обеспечить долгосрочный эффект.

Ключевые цифры и факты

VK
COO
Рост выручки до 70 млрд ₽
Юла
COO
Рост до оценки $360 млн
The Boston Consulting Group
Стратегии для лидеров рынка
Роснано
2023 – н.в.
Член совета по стратегии при Совете директоров
Executive MBA Сколково
Лучший в группе
CFA Institute
CFA Charterholder
Мировой стандарт в финансах

Статьи, интервью

Давайте найдем решение вашей задачи

Это не будет формальной продажей. На 30-минутной встрече мы разберем вашу ситуацию и определим ключевые точки роста. Я лично свяжусь с вами, чтобы назначить время.

Что произойдет на встрече:
  1. Диагностика: глубоко погрузимся в суть вашей бизнес-задачи.
  2. Гипотезы: наметим 2-3 ключевых направления для ее решения.
  3. План: определим, смогу ли я быть полезен, и обсудим возможные форматы работы.
Made on
Tilda